Storie di Successo

Gruppo Loccioni: Caso Di Successo

Gruppo Loccioni

GRUPPO LOCCIONI: RIDURRE GLI SPRECHI E AUMENTARE L’EFFICIENZA CON LeanCOST

COMPANY PROFILE

Settore: Sistemi automatici di misura e controllo
Sede: Angeli di Rosora (Ancona)
Dipendenti: 350

BENEFICI

  • Sensibilizzazione dei progettisti sul tema costi
  • Standardizzazione delle modalità di preventivazione
  • Riduzione dei tempi di trattativa

Documenti

Scarica PDF

Il Gruppo Loccioni progetta sistemi di misura, controllo, automazione, per il miglioramento della qualità, dell’efficienza e della sostenibilità di prodotti e processi in diverse aree di business: Energy, Environment, Industry, Humancare, Mobility, Transport, Aerospace. L’azienda realizza ogni progetto su misura per il cliente, integrando le migliori competenze e tecnologie e costruendo con clienti e fornitori relazioni di lungo periodo per uno sviluppo reciproco.

Le esigenze

Sull’onda di un’importante crescita, il Gruppo Loccioni aveva la necessità di incrementare la quantità di codici annuali da gestire e di consolidare il numero dei fornitori di lavorazioni per asportazione truciolo e carpenteria, riducendo, allo stesso modo, i costi e i tempi legati alle varie fasi di progettazione, approvvigionamento, assemblaggio e distribuzione. Per fornire al cliente la soluzione richiesta nel rispetto delle tempistiche previste e del Target Cost era necessario affrontare e ottimizzare i costi output dell’intero progetto commissionato fin dalle primissime fasi di progettazione. All’interno dell’ufficio tecnico si voleva incoraggiare una sensibilizzazione per il costo del prodotto, rendendo autonomi tutti i progettisti nella stima preventiva dei componenti a disegno e incrementando la loro conoscenza e la loro esperienza sulle tecnologie da impiegare nei processi di lavorazione. Anche durante la fase di negoziazione con il proprio parco fornitori, fase che risultava essere troppo dispendiosa, nasceva l’esigenza di dotarsi di uno strumento che facilitasse la fase di trattativa e mettesse a disposizione tutte informazioni utili alla scelta e alla valutazione del fornitore idoneo, ottimizzando la pianificazione e l’assegnazione delle commesse.

“Grazie al supporto di LeanCOST non è più necessario completare il progetto di analisi per ottenere una stima del costo. È oggi possibile ottenere una valutazione realistica del costo finale del progetto fin dalle prime fasi di progettazione”
Operations Manager – Gruppo Loccioni

I Benefici

Oggi LeanCOST è presente in numerose postazioni tra ufficio tecnico ed acquisti ed è un indispensabile strumento a supporto del lavoro quotidiano di oltre 20 persone che concorrono insieme all’ottimizzazione dei costi. A partire da un qualsiasi modello 3D, LeanCOST permette ora di arrivare alla definizione di un preventivo completo e dettagliato permettendo di gestire il flusso di informazioni che riguardano i costi del prodotto tra le diverse figure coinvolte in modo più fluido e accurato, con il raggiungimento di una maggior precisione e rapidità nell’intero processo. Il Gruppo Loccioni ha ottenuto importanti vantaggi grazie a LeanCOST:

  • Sensibilizzazione dei progettisti nei confronti della tematica costo di prodotto con applicazione dei principi del Design to Cost
  • Crescita e condivisione della conoscenza sulle tecnologie di produzione
  • Valutazione rapida dell’influenza di modifiche tecniche e di varianti realizzative sul costo finale del prodotto
  • Standardizzazione delle modalità di preventivazione dei costi grazie all’introduzione di un unico metodo analitico e condiviso che garantisce un maggiore grado di accuratezza e oggettività
  • Riduzione dei tempi di trattativa e maggiore collaborazione con il parco fornitori

Share with friends