Preventivazione rapida ed efficace con LeanCOST
Overview
Con una rete di oltre 80 aziende, 27 siti produttivi nel mondo e circa 4.200 dipendenti, Sacmi Imola è un Gruppo multinazionale diventato leader mondiale nei settori delle macchine per Ceramics, Packaging (Beverage e Closures&Containers), Food e Automation.
Sfida
L’attività di preventivazione per il Gruppo Sacmi stava diventando un’attività fortemente soggettiva e destrutturata poiché svolta con l’ausilio di strumenti non integrati tra di loro, come fogli di calcolo e software interni, che spesso offrivano risultati disallineati e non oggettivi.
Alcuni risultati raggiunti
Accuratezza preventivazioni analitiche (stima automatica).
Riduzione dei tempi di preventivazione (rispetto all’uso di strumenti di preventivazione standard).
Raddoppiamento capacità di preventivazione
Dietro il successo di Sacmi Imola:
LeanCOST
L’azienda grazie a LeanCOST è riuscita a sopperire a tali problematiche.
I principali benefici riscontrati sono:
○ Preventivazioni accurate e analitiche.
○ Migliore relazione con i fornitori.
○ Maggiore velocità e facilità nel recuperare il costo grazie all’integrazione di LeanCOST con sistemi ERP e PLM presenti in azienda.
“Prima di introdurre LeanCOST in azienda, l’attività di preventivazione era destrutturata e fortemente soggettiva in quanto svolta con l’ausilio di strumenti non integrati tra loro.”
Sacmi Imola
Plant Manager
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